俞勇: 金控公司未来何去何从
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过去的是历史，但历史没有过去。
从分业经营向综合经营转变是金融业发展过程中的重要规律，反映了市场经济和金融体系变革的趋势性要求。面对当前金融业监管趋严、金融功能回归本源、新一轮金融业扩大开放、科技与金融高度融合等时代趋势，要实现我国金融控股公司竞争力的全方位提升，一方面需要弥补监管短板，全面提升针对综合金融发展的监管能力，实现从分业监管向综合监管的现代化金融监管转型；另一方面需要金融控股公司积极推进在资本运营、公司治理、集团管控、业务协同、风险管理和科技驱动六大领域的转型，进而在发展模式上实现稳健发展的战略转型。
从1995年开始，在人民银行、原银监会、原保监会、证监会的指导下，借鉴摩根、高盛以及汇丰等全球综合金融的实践案例，金融控股公司作为金融业综合经营创新试点，结合实际积极探索适合的综合金融模式，引进公司治理、风险内控、合规审计、防火墙建设、信息披露、后台资源整合等方面的先进理念和经验，以并表管理为核心，逐步建立了比较完善的综合金融集团组织架构、符合国际监管标准的综合金融管理体制和可持续发展平台。
2018年是金融控股公司发展的关键之年。过去20多年，对金融控股集团的研究成果并不多，许多研究都停留在定义和表面。但实际上，金融控股公司的发展存在深刻的必然性逻辑，需要从根本性和系统性的角度出发，在不断变化的全球化金融格局中进行跨越历史的总结和研究。这种逻辑的背后，是在浩浩荡荡的历史潮流中迎风而动、顺势而为的智慧。
思其始而围其终，犯其至而图其远。党的十九大和第五次全国金融工作会议指明了我国金融改革的方向和任务。规范发展金融控股公司，有利于顺应金融市场发展趋势，解决金融领域长期存在的深层次问题；对于促进金融体系内部形成良性循环、优化金融业结构、促进直接融资发展、更加有效地控制金融风险、提升中国金融业的国际竞争力具有重要意义。在新一轮对外开放不断深化、防范化解金融风险成为攻坚任务的今天，金融控股公司要在与国际综合金融巨头竞争中立于不败之地，走出一条符合我国实际的转型路径，就需要站在我国金融业改革发展的全局高度，科学地回答一系列重大理论和现实问题。
站在中国经济结构调整的关键之年以及本轮去杠杆周期的关键时刻，随着未来《金融控股公司监管办法》等政策的出台，功能监管和行为监管的理念将得到进一步落实。在新的发展阶段，综合经营的属性决定了金融控股公司比单一金融机构更需要成为服务实体经济的模范、防范金融风险的中坚、深化金融改革的先锋。